描写杨树的作文300字三年级二年级小学生不会写作文怎么办秋天的风景400字初中

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孙国宸表示,优化布局、推进便利店连锁化发展在满足老百姓新消费需求的同时,还可以提升产业效率、充分发挥便利店品牌放大效应、避免热点区域恶性竞争、提升供应链集约和商品规模效率、加快低线市场覆盖和布局提高盈利能力、改善经营环境,兼顾了促进消费目标和便利店发展,为两者“共融共生”提供了解决方案。

从发展空间来看,毕马威中国零售及消费品行业战略咨询服务合伙人孙国宸直言,目前中国便利店行业并不饱和,无论是市场、集中度还是运营效率方面,都有较大提升空间。相关数据显示,市场方面,美国平均2149人拥有一家便利店,日本平均2268人拥有一家便利店,中国平均11438人才拥有一家便利店。目前中国居民的日常零售需求仍主要由遍布全国的超过600万家夫妻店所满足,未来伴随中国城市化进程和国内消费升级,包括夫妻店与农贸市场在内的传统零售渠道预计将逐步被挤出市场,由便利店等符合现代城市生活的新型销售渠道替代。

另外,毛健补充,眼下蓬勃发展的线上商业也对便利店实体经营带来了冲击,一些传统便利店在品类创新、优化顾客体验上存在滞后,无法跟上消费者需求,没能实现便利店“实体便利购物”的竞争优势最大化。

作为连续6年拉动经济增长的第一动力,消费如今已成为公认的推动中国经济在后疫情时代企稳回升的重要抓手。商务部在5月18日举行的国新办新闻发布会上明确表示,未来将在扩大内需、促进消费上下功夫,而主要措施之一,便是推动便利店连锁化发展,助力打造“15分钟便民生活圈”。

与此同时,中国便利店行业又显示出强大的扩张意愿。据孙国宸介绍,毕马威和中国连锁经营协会在联合发布的《2019中国便利店发展报告》报告中进行了一项调查,结果显示,2013-2018年5年间,中国便利店复合增长速度远超GDP增长速度,连续5年保持两位数增长,是零售业态中增长最快速的业态。

再比如,毕马威中国零售及消费品咨询主管合伙人毛健提到,中国便利店行业精细化水平与规模扩张速度并不匹配。传统便利店盈利主要依赖人口流量,但由于中国地域经济水平差异较大使得当前便利店分布呈现一二三线城市扎堆开店,四五线城市开店数量明显不饱和的不均衡分布,导致有效流量被分散,稀释了便利店盈利。同时叠加中国便利店行业发展业务模式创新和精细化管理水平缺乏的结构性问题,商品销量和经营利润倒挂已成为普遍现象。

再加上,近年来,中国政府始终将发展便利店作为扩大消费的重要抓手。孙国宸表示,发展便利店可以满足多元化就业和城市综合治理需求、可以提高商业地产投入产出效率、符合城镇化进程需要、是打造“15分钟便民生活圈”的主要载体、是发展电子商务和推进电商进农村不可或缺的关键节点。

今年的政府工作报告提出,要提高居民消费意愿和能力。要多措并举扩消费,适应群众多元化需求。

通过叠加自营、体验、生鲜和即时类商品等提高商品力和盈利结构,通过加盟、合伙人等激励模式横向突破,另一方面,包括通过强化供应链能力控制成本推动内向精细;中国便利店行业发展也要从自身找问题,从模式创新、品类创新、管理创新和技术创新等角度积极寻求自身的特色道路。完成纵向增值。降低精细化和跨区域管理难度。

因此,孙国宸建议,未来,中国便利店行业发展一方面要抓住这一政策机遇,做好“15分钟”大文章,积极融入到社区商业和15分钟生态圈打造,可以通过对不同赛道的产业资源和顾客资源的融合打通,加快社区商业的构建和融合,例如延伸O2O到家服务等,以驱动构建多方共赢的共生生态圈。

那么中国便利店行业究竟该如何克服现有难题释放发展潜力呢?孙国宸认为,商务部提出的优化布局,推动便利店连锁化发展就是一个很好的思路。

比如,孙国宸提到,盈利难是中国便利店发展面临的最大挑战。数据显示,2012年至今,便利店人工成本、商铺租金涨幅分别高达10%和4%,运营成本的快速上升不断压缩便利店盈利空间,当前在中国市场能够实现盈利的便利店品牌不足10家,即使是一些知名外资便利店品牌在中国也无法做到稳定持续盈利。

其次要认识到,尽管有政策护航且前景光明,但中国便利店行业发展仍有一些难题需要克服。

“借力数字化技术,便利店门店功能转型、会员深度运营、供应链重塑、生态体系协同等综合运营能力都将得到多角度提升,从而可以赋予消费者更便捷、安全和无缝的购物体验,最终发挥出‘1+1大于2’的效果。” 毛健说。

孙国宸还表示,中国辽阔的地域导致各地区对便利店的采取的政策差异很大,部分地区便利店行业发展得不到足够的政策支持。

需要强调的是,在中国便利店行业转型发展的整个过程中,数字化都是不可忽视的一股力量,毛健直言,全价值链数字化转型将成为便利店赢得未来发展的关键举措,同时也是驱动行业进一步创新发展的主要因素。借助数字化技术,便利店行业完全可以考虑尝试“便利店+”新业态,即借助消费流量加速碎片化让便利店实现多端入口消费者可识别,具体来说,前端通过线上引流、线下数字化改造、门店功能转型、店员社交营销等完成数据采集和积累;中端建立数据标签画像,洞察消费者需求,基于大数据分析结果满足消费者差异化需求,实现千店千面;后端构建以需求为驱动的数字化供应链,做出快速反应。充分调动生态资源快推新品,推进柔性生产,注重用户反馈数据的分析,反哺后续新品的开发,实现“对的时间、对的门店、对的产品”,从而打造一个高效的数字化价值链。

集中度方面,相较于日本前三大的便利店占有近90%的市场份额,中国则多是小型便利店经营模式,行业集中度有限;运营效率方面,日本便利店品牌7-Eleven的坪效高于10万元/平方米/年,而中国便利店坪效只有其四分之一。

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